客户现场情况
这个站点在城郊的主干道边,站里 10 台直流双枪桩,配一台专用变压器,10kV 是专变的引入方式。运营方是本地一家做运输的企业,站点就两名工作人员轮班,没有人专职管设备。
他们原来的做法是坏了再找人:桩离线了打电话给设备厂家,网络出问题找运营商,监控黑屏了就先放着。因为这三个问题分属三方,互相等很是常事,一个画面黑了半个月才被发现并修好是有过的。
运营方的诉求是希望有人定期来看一遍,把不属于任何一家的问题(比如校时不准、插线松动、防尘网积灰)挑出来。

方案与做法
合同按季度签,内容是每月一次现场巡检加远程值守,另外按次计取临时上门。响应的约定写得很具体:远程 30 分钟内响应;一般故障次日上午到场;全场离线这类影响全部桩的情况当日到场。
边界同样写进了合同:桩本体维修、高压侧设备、变压器维保属于设备厂家和电力维保的范围,我们负责发现、报修、跟踪和协调,不碰这些部位。这条划清楚之后,运营方不用再纠结该找谁。
巡检清单一共 21 项,都是能当场判断的内容:光纤链路的指示灯状态和一次光功率测量;交换机 MAC 地址表里有没有陌生设备;12 路摄像机的画面清晰度与叠加时间,和北京时间比对误差不超过 30 秒;录像机的录像天数与硬盘健康状态;10 台桩的月度在线率统计(从后台导出);每台桩的通信天线是否歪斜或松动;弱电箱防尘网清洗;UPS 电池电压记录;灭火器有效期与外观;摄像机立杆地脚螺栓锈蚀与雨棚松动检查等。每次巡检完当天出一张表,问题按轻重分级。
交付清单
首次全站巡检一份(10 月中旬完成):21 项巡检表、4 个问题的照片记录、处理与未处理项清单。
另外把联系方式卡贴在站内值班室墙上,上面写明响应时限、值班电话,以及不属于我方范围的三类事项(桩本体、高压侧、变压器维保)该打给谁,值班的人不用再判断。
远程值守联系方式卡一张,贴在站内值班室;一台用于校时的服务端,为站内摄像机与录像机下发统一时间。
月度巡检报告模板(含在线率统计、摄像机时间差、设备状态三类数据),季度末汇总一份。
交付后的情况
第一次巡检就查出四类问题:监控叠加时间和北京时间差了 6 分钟(这在要调录像取证的时候很致命);录像机里一块硬盘的坏道计数在往上走;2 台桩的通信天线被人碰歪,这两台当月的离线次数明显高于其他八台;弱电箱防尘网积灰严重。
处理办法分别是:部署一台校时服务端给站内的摄像机和录像机统一下发时间,并把这条写进每次巡检的必查项;坏道那块盘在保修期内走了返厂,换上新盘后重新检查了录像天数;两根天线复位后加了防松的处理;防尘网清洗干净。
第二次巡检时对这四项逐条复核,没有再出现。截至 10 月下旬,除了两次例行巡检,我还因为临时情况到站 5 次,其中 3 次是运营商线路问题,我方负责报障跟踪到修复,这三次按合同约定没有另外计费。
交付清单
- 首次全站勘测与设备台账建立
- 21 项月度巡检清单制定并双方确认
- 远程值守联系方式与响应时限约定
- 校时服务端部署与全站时间统一
- 每次巡检当日出表,按轻重分级并复核上期遗留