这套是干什么的
我们把一栋楼里的监控、门禁、布线、广播、机房这些弱电系统归到一家来管，统一出图、统一排期、统一验收，避免多家施工队各干各的互相扯皮。解决的是图纸对不上、管线打架、出事后找不到责任方这些实际问题。
现场常见的问题
现场常见的毛病
监控一家、门禁一家、网络一家，三家的桥架抢同一段空间，装到最后谁也放不进去。
现场常见的毛病
每个系统一套账号一套服务器，值班室摆四台主机，出问题互相说是对方的问题。
现场常见的毛病
竣工时各家交各家的图，图纸版本对不上，第二年改造没人说得清管子里走的是什么线。
总包管什么和怎么管
总包管的是界面和顺序，不是把活都揽下来自己干。我们做的第一件事是出一张接口表：明确每个系统谁供货、谁施工、谁调试、谁负责和上一级的接口。比如门禁和消防的接口是消防联动信号由消防单位提供干接点，我们负责接收；监控和车场的接口是车牌识别结果推送到门禁平台。接口表写清楚，后面出问题一眼能看到是哪一家的责任。第二件事是排期：土建、装修、弱电、设备调试四个阶段谁先谁后，弱电必须在吊顶封板前完成桥架和穿线，这条最容易赶不上，我们会提前两周提醒装修单位。
第三件事是共用部分的统一：桥架、机柜、UPS、网络地址规划、标签规则。桥架按系统分层或者分槽，强电弱电分开，弱电内部也按用途分隔，监控和广播可以共槽，网线和广播线分开走。IP 地址按系统分段，比如监控用 10.10.20 段、门禁 10.10.30 段、广播 10.10.40 段，写进竣工图。标签规则全楼统一，格式是系统-楼层-序号。这三件统一了，后面不管谁接手维护都能看懂。我们公司 9 月才成立，注册资本 20 万，接不了几百万的大总包，主要做的是几千平方米以内、五到八个子系统的楼。
交付清单
交付清单按阶段给：设计阶段给点位图、系统图、桥架走向图、材料清单、接口表、进度计划表；施工阶段给隐蔽工程验收记录、链路测试报告、设备到货验收单；竣工阶段给竣工图（CAD 加 PDF）、端口对照表、IP 地址分配表、账号清单、设备保修卡汇总、操作手册合集、培训签到表。验收口径统一写在合同附件里：每个子系统单独验收再整体验收；整体验收时抽查 10% 的点位，抽查不合格率超过 5% 的整批复检；所有图纸版本号一致，纸质和电子版内容一致。
实施步骤
第一步需求梳理，和业主、物业、使用部门各开一次会，把每个部门真正在意的点列出来，行政在意考勤和访客，保卫在意监控覆盖，后勤在意能耗。第二步初设与概算，出一个带区间的投资估算，让业主决定取舍。第三步施工图设计与会审，组织装修、消防、空调一起看图，管线打架在图上解决，别到现场才发现。第四步样板先行，先做一层或者一个区域，业主确认后全面铺开。第五步分批施工与隐蔽验收，每完成一段就验收一段并拍照。第六步单系统调试、联合调试、试跑 30 天。第七步竣工与培训，培训分管理员和值班人员两批，分别考一遍操作。
运维与交接
交接时我们给一份统一的总册：所有系统的账号密码、所有设备的保修卡、所有厂商的报修电话、所有系统的简单故障判断流程，装订成一本放在值班室。保修期统一 12 个月，我们作为总包负责先响应再分派：接到报修先判断属于哪个系统，属于我们的直接处理，属于其他单位的我们协助联系并跟踪到底。仙桃城区 4 小时内到场。保修期后可以签年度维护，含每季度一次全楼巡检，巡检出一份带照片的报告，问题按轻重分级列出，业主自己决定先修哪个。
适用场所
适合新建或改造的中小企业办公楼、乡镇医院门诊楼与住院楼、学校教学楼与综合楼、社区服务中心、小型商业综合体、厂房办公与生活区配套楼。建筑面积在两三千到两万平方米、弱电投资在几十万以内的项目是我们的主要服务对象，更大的项目我们会说明能力边界，或者只承接其中几个子系统。湖北境内仙桃、天门、潜江、荆州、武汉可上门。
