这套是干什么的
我们按楼的实际运行情况设计自控方案：先定控制目标，再定监控范围和点位，算清投资和回收期，分期实施并用数据评估效果。解决的是买了一套系统却不知道控制什么、省了多少说不清这些事。
现场常见的问题
现场常见的毛病
照着设备清单上了一套自控，装完才发现真正费电的冷水机房没纳进来。
现场常见的毛病
系统能看能控，但没人去用，运行两年还是靠人工开关，投资等于白花。
现场常见的毛病
供应商说能省两成电费，跑了两年拿不出数据，也说不清省在哪。
目标界定与控制策略
方案第一步是定目标，而不是列设备。目标通常有三类：省电省水、减少人工、保障运行。省电主要靠时间表和负荷调节，比如空调按工作日和作息表启停、根据回风温度调节水阀开度、夜间停止不必要的送排风；减少人工主要靠集中监控和自动告警，让值班人员不用逐层巡查；保障运行靠参数监测和异常告警，比如过滤器压差超标提醒更换、水泵故障自动切换备用泵。目标不同，点位和控制逻辑完全不同，我们在方案首页就把目标写清楚，后面所有内容围着目标走。
控制策略要一条条写出来，不能只写实现智能调节。比如空调机组的策略写成：工作日上午 7 点 30 分按夏季模式启动，送风温度设定 16 摄氏度，回风温度高于 26 摄氏度时水阀开度按比例加大，低于 24 摄氏度时关小；午休 12 点到 13 点 30 分转为低速运行；17 点 30 分停止；过滤器压差超过设定值发提醒。写得越具体，实施越不容易跑偏，验收也有依据。策略定完要和机电管理人员一起过一遍，他们知道设备的脾气，纸上谈兵的策略在现场往往不适用。
交付清单
交付清单包含：方案说明书（目标、范围、策略）、点位清单与估算表、设备清单与投资构成、分期实施计划、节能测算方法与基线方案、验收标准表、运行报表模板。实施阶段另含 DDC 控制器、传感器、执行器、控制箱、监控主机与软件、线缆与桥架、UPS。验收口径：按点位清单逐点核对，抽查 30 个点；每条控制策略按写的执行，实测 5 个工作日；报警按分级推送，实测 10 条；节能效果按基线对比法评估，出具对比报告，不做无数据的结论。
实施步骤
第一步摸底：查机电设备台账、运行记录、近一年的能耗账单，找出能耗占比最大的那几类设备，这是控制的重点。第二步定目标和范围，圈定本次纳入的系统，不贪多。第三步估算点位和投资，点位按设备数量乘单台点位数估算，投资分为设备费、施工费、调试费三部分分开列。第四步做分期计划，一期做冷热源和空调机组（通常占比最大），二期做给排水和送排风，三期做照明和其他。第五步实施与调试，第六步建立基线并评估：改造前连续采集四周能耗作为基线，运行稳定后再采四周对比，扣除非自控因素的影响后出报告。
运维与交接
交接给方案说明书、点位清单、控制策略表、报表模板和一份运行检查清单。自控系统最容易的问题是上线后没人管：策略没更新、告警没人处理、传感器失准没人校。我们建议每季度做一次运行评估，看告警响应率、设备自动运行率和能耗趋势，这三项能反映系统有没有在用。保修 12 个月，仙桃城区 4 小时内到场。我们也会在交付后三个月和十二个月各回访一次，复查策略是否还符合实际使用情况，需要调整的免费调参数。
适用场所
适合有中央空调的办公楼与写字楼、医院门诊楼与住院楼、商场与购物中心、学校的教学楼与图书馆、工厂的恒温恒湿车间、酒店的客房层与公共区。判断要不要做的简单办法是看一年的能耗账单，空调和动力占比超过一半的楼，做自控的回收期通常在两到四年。我们做的规模多在几千到三万平方米，更大的项目我们会说明能力边界，或者只承接其中一部分系统。
